معيار أدوات الأعمال | MIYAR Business Toolsابدأ مجاناً

محاسبة المصانع الصغيرة: فاتورة المنتج التام وتكلفة الإنتاج

المنتج يمر من خامات إلى إنتاج تحت التشغيل إلى مخزون تام، ثم يُباع بتكلفته المحسوبة. جرّب فاتورة وشاهد تكلفة المباع تخرج من المخزون التام.

ابدأ البرنامج مُعدّاً على مصنع صغيرجرّب الفاتورة

شكل الفاتورة
فاتورة مبيعات إنتاج
حسابات خاصة بالنشاط
9
مؤشرات أداء
5
قيود متكررة جاهزة
3

شاهد القيد وهو يُكتب

غيّر الكميات والأسعار وطريقة الدفع. كل تغيير في الفاتورة يُعاد قيده فوراً.

دفتر اليومية

حسابات T

دليل حسابات مصنع صغير

هذه الحسابات يضيفها معيار تلقائياً فوق الدليل الأساسي (الصندوق، البنك، العملاء، الموردين، الضريبة، الرواتب…) عندما تختار هذا النشاط عند التأسيس. تغيّر أي اسم أو رقم لاحقاً.

الرقماسم الحسابالنوعالحساب الأب
1131مخزون المواد الخامأصل11
1132إنتاج تحت التشغيلأصل11
1133مخزون الإنتاج التامأصل11
4132مبيعات الإنتاجإيراد4
4133مبيعات الخردة والعوادمإيراد4
5129تكلفة الإنتاج المباعمصروف51
5130أجور الإنتاج المباشرةمصروف51
5131مصروفات صناعية غير مباشرةمصروف51
5132فروق تكلفة الإنتاجمصروف51

المؤشرات التي يتابعها صاحب مصنع صغير

  • تكلفة الوحدة المنتجة(خامات + أجور + غير مباشرة) ÷ الوحداتأساس التسعير والعروض.
  • نسبة الهالك في الإنتاجالخامات المفقودة ÷ الخامات المصروفةتقيس كفاءة خط الإنتاج.
  • استغلال الطاقة الإنتاجيةالإنتاج الفعلي ÷ الطاقة القصوىيحدد متى تحتاج وردية أو آلة جديدة.
  • هامش المساهمة لكل منتجالسعر − التكلفة المتغيرةأي المنتجات تدفع التكاليف الثابتة.
  • أيام المخزون التامالمخزون التام ÷ تكلفة المباع اليوميةإنتاج مكدس يعني سيولة محبوسة.

الدورة المستندية

  1. أمر إنتاج من طلب عميل أو خطة
  2. صرف الخامات إلى خط الإنتاج
  3. تحميل الأجور والمصروفات غير المباشرة
  4. استلام الإنتاج التام للمخزن
  5. البيع وخصم تكلفته

قيود تتكرر كل شهر

العمليةالمدينالدائن
صرف خامات لأمر إنتاجمن ح/ إنتاج تحت التشغيلإلى ح/ مخزون المواد الخام
تحميل أجور ومصروفات غير مباشرةمن ح/ إنتاج تحت التشغيلإلى ح/ أجور الإنتاج + ح/ مصروفات صناعية غير مباشرة
استلام الإنتاج التاممن ح/ مخزون الإنتاج التامإلى ح/ إنتاج تحت التشغيل

نماذج جاهزة للنشاط

افتح النموذج، واضغط على أي حقل منقّط لتكتب بياناتك فيه، ثم اطبعه أو احفظه PDF من نافذة الطباعة. راجع البنود مع مستشارك القانوني لتوافق قوانين دولتك.

عقدعقد توريد منتجات مصنّعة8 بنود
اسم المنشأة

عقد توريد منتجات مصنّعة

إنه في يوم اليوم الموافق التاريخ تم الاتفاق بين: اسم المصنع وترخيصه الصناعي رقم رقم الترخيص (طرف أول — المورّد)، واسم العميل (طرف ثانٍ — المشتري)، على ما يلي:

البند الأول: المنتجات والمواصفات

يورد الطرف الأول المنتجات الموضحة في الجدول المرفق بالمواصفات الفنية والمقاسات والألوان المعتمدة في العينة الموقعة من الطرفين.

البند الثاني: الكميات وأوامر الشراء

يصدر الطرف الثاني أوامر شراء دورية بحد أدنى الحد الأدنى للطلب للأمر الواحد، ويؤكد الطرف الأول الأمر وموعد التسليم خلال يومي عمل.

البند الثالث: الأسعار

الأسعار ثابتة لمدة مدة ثبات السعر من تاريخ العقد، ويجوز مراجعتها بعدها إذا تغيرت أسعار المواد الخام بأكثر من نسبة التغير بإخطار كتابي قبل ثلاثين يوماً.

البند الرابع: التسليم

يتم التسليم من المصنع / في مستودع المشتري خلال مدة التسليم يوماً من تأكيد الأمر، مع شهادة مطابقة لكل دفعة.

البند الخامس: الفحص والقبول

يفحص الطرف الثاني الدفعة خلال مدة الفحص أيام من استلامها، وتُعد مقبولة إذا لم يعترض كتابياً خلال المدة، ويستبدل الطرف الأول الكميات المخالفة على نفقته.

البند السادس: السداد

يُسدد ثمن كل دفعة خلال مدة السداد يوماً من تاريخ الفاتورة، وللطرف الأول وقف التوريد إذا تجاوزت المستحقات حد الائتمان.

البند السابع: القوة القاهرة

لا يُسأل أي طرف عن التأخير الناتج عن قوة قاهرة خارجة عن إرادته بشرط إخطار الطرف الآخر خلال سبعة أيام من وقوعها.

البند الثامن: المدة والقانون

مدة العقد سنة تتجدد تلقائياً، ويخضع لقوانين الدولة وتختص محاكم المدينة بنظر أي نزاع ينشأ عنه.

الطرف الأول (المصنع)الاسم: ......................التوقيع: ....................التاريخ: ....................
الطرف الثاني (المشتري)الاسم: ......................التوقيع: ....................التاريخ: ....................
وصف وظيفيوصف وظيفي: مشرف خط إنتاج5 أقسام
اسم المنشأة

وصف وظيفي: مشرف خط إنتاج

المسمى الوظيفي: مشرف خط إنتاج. الوردية: الوردية. يرفع تقاريره إلى: مدير الإنتاج.

الهدف من الوظيفة

تحقيق خطة الإنتاج اليومية بالجودة المطلوبة وبأقل هالك وتوقف.

المهام الرئيسية

تشغيل أوامر الإنتاج حسب الخطة. صرف الخامات على رقم أمر الإنتاج وتسجيل الكميات الفعلية. متابعة الإنتاجية وأسباب التوقف لكل آلة. تسجيل الهالك والخردة ووزنها. تسليم الإنتاج التام للمخزن بإذن استلام. تطبيق اشتراطات السلامة الصناعية. توزيع العمال على الخط.

المؤهلات والخبرات

دبلوم أو بكالوريوس هندسة أو تقنية. خبرة لا تقل عن عدد السنوات سنوات في الإنتاج منها سنة في الإشراف.

مؤشرات قياس الأداء

نسبة تحقيق الخطة. نسبة الهالك إلى الخامات المصروفة. ساعات توقف الآلات. عدد المرفوضات من الجودة.

الحوافز

حافز شهري قدره قيمة الحافز عند تحقيق الخطة مع هالك أقل من النسبة المستهدفة.

الموظفالاسم: ......................التوقيع: ....................التاريخ: ....................
مدير الإنتاجالاسم: ......................التوقيع: ....................التاريخ: ....................

أسئلة شائعة

كيف تُحسب تكلفة المنتج؟

بجمع الخامات المصروفة فعلاً والأجور المباشرة ونصيب المنتج من المصروفات غير المباشرة، ثم القسمة على الكمية التامة.

ماذا أفعل بالخردة؟

تُباع كإيراد مستقل باسم مبيعات الخردة والعوادم، أو تُخصم من تكلفة الإنتاج إن كانت قيمتها صغيرة.

هل أحتاج نظام تكاليف معقداً؟

لا. البداية بأمر إنتاج لكل دفعة وثلاثة حسابات مخزون تكفي معظم المصانع الصغيرة.